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Modèle hybride
Quand impartition TI, externalisation, recrutement et staff augmentation s’associent pour performer
Modèle hybride
L’impartition TI et le staff augmentation ne s’appliquent pas tout à fait à votre entreprise? Vous souhaitez sortir de vos processus encombrants et démontrer plus de rapidité d’exécution dans vos projets? Logient se distingue dans le marché grâce à son modèle de livraison de projets hybride, à mi-chemin entre l’internalisation de projet, l’impartition de ressources TI et le recrutement en mode services professionnels.
Une combinaison flexible et adaptée
Cette solution combine toutes les méthodes traditionnelles ainsi que leurs avantages. On parle donc ici d’une solution personnalisée, construite sur mesure selon les besoins de chaque projet et de chaque entreprise. Comme cette façon de fournir un projet est complètement flexible, aucune formule préétablie n’existe.
Ainsi, on pourrait voir un mandat rassemblant un propriétaire de produits (product owner) et des analystes à l’interne chez le client, des développeurs et des DevOps chez le partenaire. Une partie de l’équipe est localisée chez le client, l’autre chez le partenaire. Et pourquoi ne pas ajouter des développeurs spécialistes spécifiques temporairement pour certains sprints?
Opter pour notre méthode hybride
Grâce à notre équipe de recrutement spécialement dédiée, nous pouvons vous appuyer dans le recrutement de ressources pour vos équipes, à l’interne ou à l’externe, selon le modèle hybride qui combine les deux pour opérationnaliser et livrer votre projet encore plus rapidement sans en sacrifier la qualité.
Cette combinaison unique, propre à chaque projet, est profitable pour de nombreuses raisons. Vous conservez le niveau d’implication souhaité, car on constate souvent une meilleure synergie entre les personnes et davantage d’efficacité. On ne met plus d’employés sur des tâches qu’ils maîtrisent moins bien; chaque siège est désormais occupé par un spécialiste. On profite de l’expertise de chacun précisément là où il fait une différence. Ainsi, on élimine la possible méfiance et les barrières entre les gens de l’interne et de l’externe en créant une seule équipe unie et dédiée.
Cette combinaison unique, propre à chaque projet, est profitable pour de nombreuses raisons. Vous conservez le niveau d’implication souhaité, car on constate souvent une meilleure synergie entre les personnes et davantage d’efficacité. On ne met plus d’employés sur des tâches qu’ils maîtrisent moins bien; chaque siège est désormais occupé par un spécialiste. On profite de l’expertise de chacun précisément là où il fait une différence. Ainsi, on élimine la possible méfiance et les barrières entre les gens de l’interne et de l’externe en créant une seule équipe unie et dédiée.
Soutien vers l’innovation
Logient soutient votre entreprise dans son évolution en prenant en charge la réalisation de vos initiatives numériques et technologiques dans le modèle de livraison le mieux adapté à vos exigences d’affaires. Cela peut se faire par la mise sur pied d’équipes de développement, la mise en place de méthodologies et de meilleures pratiques, par la mise à niveau ou le développement des compétences. De cette façon, votre entreprise peut canaliser ses efforts sur l’innovation.