Stratégie d’affaires
Idéation stratégique
Votre organisation évolue dans un environnement en perpétuel changement. Pour bon nombre d’organisations, la transformation numérique consiste à transformer des processus existants en algorithmes et en code. Mais, que se passe-t-il si les processus en question sont désuets? Que l’environnement a changé à un point tel qu’au fond, ces organisations s’apprêtent à transformer des processus qui n’ont plus de valeur sur le marché ?
Grâce à une approche d’idéation basée sur les concepts de cocréation et de Design Thinking, nous vous aidons à imaginer le futur de votre organisation sous tous les angles, à travers la lentille de l’analyste, mais aussi, du designer. Ainsi, non seulement nous transformons vos processus en algorithmes et en code, mais nous vous aidons à convertir les défis de votre écosystème d’entreprise en opportunité de développement et de croissance. Cette étape est conçue pour vous sortir de votre zone de confort et vous faire penser hors de la boîte.
Nos services
La conception créative ou « Design Thinking »
Une méthodologie éprouvée
La conception créative, traduction de design thinking, s’avère une méthodologie de travail consistant à déconstruire le cycle de développement d’un projet afin d’éliminer les préjugés et les comportements qui freinent l’innovation et de détacher très rapidement et efficacement les besoins, objectifs et solutions potentiels d’un enjeu donné. Le projet peut ainsi s’amorcer sur de bonnes bases!
Une démarche simple
Plusieurs projets sont réalisés chaque année pour lesquels les résultats escomptés ne sont pas atteints, que ce soit parce qu’une fois terminé, le produit ou service ne répond plus aux besoins initiaux, ou parce qu’il n’est pas utilisé dans le quotidien de vos employés ou clients.
Le design thinking pallie ce problème et vous assure un retour sur investissement (ROI) satisfaisant grâce à la détermination des besoins des utilisateurs, le tout aligné à vos besoins d’affaires, avant même de commencer le développement! Ensemble, nous minimisons les risques, éliminons les angles morts, consultons tous les acteurs essentiels, documentons et réglons les enjeux d’opération.
Les étapes du design thinking
Analyse de la situation actuelle/Diagnostic de l’existant
Cartographie de l’environnement compétitif
Ateliers et séances d’idéation, cadrage des enjeux ainsi qu’émission de nouvelles hypothèses
Planification, cahier de charges, roadmap et processus
Projet
Les modèles d’affaires
Saviez-vous qu’il existe plus d’une soixantaine de modèles d’affaires différents? Considérant qu’une organisation comme la vôtre utilise habituellement au plus quatre de ces modèles pour soutenir ses activités, cela implique que nous pourrions réexaminer votre écosystème d’entreprise à travers une cinquantaine d’autres modèles pour dénicher des opportunités d’affaires. Chaque modèle est dûment documenté et vient avec une panoplie d’études de cas et les meilleures pratiques sur lesquelles s’appuyer.
Si vous songez à votre transformation, qu’elle soit numérique ou non, vous explorerez inévitablement de nouveaux modèles, sans même le savoir ! En effet, chaque élément qui doit être transformé affectera la relation avec vos clients, votre proposition de valeur, vos sources de revenus et vos opérations.
Grâce à notre approche stratégique, nos experts vous aident à décomposer et redéfinir votre modèle d’affaires en produisant des idées innovantes. Une étape primordiale avant de vous attaquer à votre transformation numérique.
Nos services
- Atelier sur l’innovation du modèle d’affaires
- Analyse et décomposition des modèles d’affaires actuels
- Proposition de modèles d’affaires arrimés avec la vision organisationnelle
- Cadrage des enjeux et optimisation des modèles d’affaires existants
- Élaboration des vecteurs de croissance
La planification stratégique et la feuille de route
Le futur de votre organisation est comme un « cône de possibilités ». Plus vous vous éloignez du point actuel, plus il devient difficile de faire des prédictions et plus le cône s’élargit. Lorsqu’on y appose des notions de technologie ou de numérique, notions parfois moins bien comprises de vos équipes, définir le futur devient rapidement un exercice exigeant, voire périlleux.
Chez Logient, nous sommes des spécialistes du futur numérique. Grâce à notre expertise accrue en technologie et en planification, nous vous accompagnons à travers ce « cône de possibilités » et traçons, avec vous, un parcours clair et réaliste. Cette planification s’accompagne d’indicateurs de performance (KPI) pour chaque jalon. Ainsi, vous savez toujours si vous êtes sur le bon chemin.
Nos services :
- Diagnostic de la situation actuelle
- Atelier de révision des processus
- Recommandations technologiques
- Planification stratégique
- Portfolio de projets
- Conception de la feuille de route
- Tableau de suivis et indicateurs de performance
- Plan de projets et budgétaires