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Agilité structurée
Notre méthodologie de gestion de projet inspirée d’Agile, adaptée par Logient
Agilité structurée
Notre expérience nous prouve que conserver les pratiques agiles dans la réalisation des projets TI maximise l’efficience du développement ainsi que le retour sur investissement. Or, les projets doivent respecter un budget et un échéancier et comprendre des fonctionnalités définies.
Pour veiller à la réussite de vos projets TI, l’équipe de Logient a donc adopté l’agilité structurée, une approche hybride de gestion de projet rigoureuse qui remet l’accent sur vos besoins d’affaires et vous offre une meilleure visibilité sur l’avancement de vos projets.
Pour veiller à la réussite de vos projets TI, l’équipe de Logient a donc adopté l’agilité structurée, une approche hybride de gestion de projet rigoureuse qui remet l’accent sur vos besoins d’affaires et vous offre une meilleure visibilité sur l’avancement de vos projets.
Une saine gestion de projet
La gestion de projet encadre la définition claire de l’étendue et des fonctionnalités à développer, l’échéancier à suivre et le budget à respecter. Si, en cours de route, un des trois éléments fluctue, alors les deux autres variables bougeront proportionnellement.
Une gestion de projet rigoureuse vous assure le suivi de ces trois composantes en continu. Cette responsabilité sera confiée aux spécialistes du bureau de projets (PMO) de Logient qui communiqueront avec vous de façon proactive, laissant ainsi les équipes de développement consacrer toute leur énergie et leur talent à la création des fonctionnalités innovantes.
Une gestion de projet rigoureuse vous assure le suivi de ces trois composantes en continu. Cette responsabilité sera confiée aux spécialistes du bureau de projets (PMO) de Logient qui communiqueront avec vous de façon proactive, laissant ainsi les équipes de développement consacrer toute leur énergie et leur talent à la création des fonctionnalités innovantes.
Avantages de l’agilité structurée et du SCRUM
Assurer une livraison fréquente de versions opérationnelles de l’application
Intégrer des processus d’amélioration continue à toutes les étapes du projet
Permettre la récurrence de sessions de planification tout au long du projet afin d’offrir une visibilité et une prédictibilité aux parties prenantes
Arrimer la participation à tous les niveaux par une saine gouvernance et des points de communication préétablis
Prioriser la satisfaction client par une coopération et des communications fréquentes et transparentes
Favoriser l’ouverture aux changements de portée de projet
Permettre une meilleure compréhension des enjeux par l’ensemble des parties afin d’atteindre le résultat optimal
Une agilité structurée rigoureuse et flexible
L’agilité structurée offerte chez Logient se résume à conserver les pratiques de développement itératif découpées en sprints, autour desquels la planification, la création, la validation et l’implantation auront lieu.
La différence de l’agilité structurée: l’ajout d’un cadre de gouvernance pour suivre rigoureusement le budget, l’échéancier et la portée. En d’autres mots, le bureau de projets (PMO) conserve sa raison d’être, assure la gestion de l’ensemble du portefeuille de projets et assigne un gestionnaire de projet (PM) pour chacun d’entre eux. Le PM (Project Manager) participe et soutient l’ensemble des parties prenantes afin de garantir une transparence et un suivi de la portée, de l’échéance et du budget.
La différence de l’agilité structurée: l’ajout d’un cadre de gouvernance pour suivre rigoureusement le budget, l’échéancier et la portée. En d’autres mots, le bureau de projets (PMO) conserve sa raison d’être, assure la gestion de l’ensemble du portefeuille de projets et assigne un gestionnaire de projet (PM) pour chacun d’entre eux. Le PM (Project Manager) participe et soutient l’ensemble des parties prenantes afin de garantir une transparence et un suivi de la portée, de l’échéance et du budget.
L’importance d’un gestionnaire de produit (PO) et son rôles et ses responsabilités
Le rôle et les responsabilités du gestionnaire de produit (PO) demeurent toujours aussi importants dans un contexte d’agilité structurée. Dans ce contexte, l’implication directe des clients s’avère essentielle. Nous préconisons que le gestionnaire de produit (PO) soit un membre de l’équipe du client parce qu’il est le mieux placé pour maîtriser l’ensemble du contexte et les enjeux d’affaires. Logient offre également des formations pour apprendre comment exercer ce rôle, si besoin il y a. Finalement, nous pouvons également jouer ce rôle pour vous, en assignant un de nos PO à votre projet.
En faisant affaire avec l’équipe chevronnée de Logient, vous pourrez compter sur un partenaire qui place les besoins et la participation des clients au cœur de son travail.
- Cérémonies propres à la culture agile: séances de démarrage, grooming, planification des sprints, planification des versions, revue des sprints de démonstration et rétrospective en compagnie des parties prenantes
- Priorisation des récits utilisateur et de la gestion du backlog
- Qualité des livrables et suivi de l’assurance qualité à la suite des tests d’acceptation de l’utilisateur
- Identification des changements apportés au projet