Agilité structurée
Pour veiller à la réussite de vos projets TI, l’équipe de Logient a donc adopté l’agilité structurée, une approche hybride de gestion de projet rigoureuse qui remet l’accent sur vos besoins d’affaires et vous offre une meilleure visibilité sur l’avancement de vos projets.
Une saine gestion de projet
Une gestion de projet rigoureuse vous assure le suivi de ces trois composantes en continu. Cette responsabilité sera confiée aux spécialistes du bureau de projets (PMO) de Logient qui communiqueront avec vous de façon proactive, laissant ainsi les équipes de développement consacrer toute leur énergie et leur talent à la création des fonctionnalités innovantes.
Avantages de l’agilité structurée et du SCRUM
Une agilité structurée rigoureuse et flexible
La différence de l’agilité structurée: l’ajout d’un cadre de gouvernance pour suivre rigoureusement le budget, l’échéancier et la portée. En d’autres mots, le bureau de projets (PMO) conserve sa raison d’être, assure la gestion de l’ensemble du portefeuille de projets et assigne un gestionnaire de projet (PM) pour chacun d’entre eux. Le PM (Project Manager) participe et soutient l’ensemble des parties prenantes afin de garantir une transparence et un suivi de la portée, de l’échéance et du budget.
L’importance d’un gestionnaire de produit (PO) et son rôles et ses responsabilités
Le rôle et les responsabilités du gestionnaire de produit (PO) demeurent toujours aussi importants dans un contexte d’agilité structurée. Dans ce contexte, l’implication directe des clients s’avère essentielle. Nous préconisons que le gestionnaire de produit (PO) soit un membre de l’équipe du client parce qu’il est le mieux placé pour maîtriser l’ensemble du contexte et les enjeux d’affaires. Logient offre également des formations pour apprendre comment exercer ce rôle, si besoin il y a. Finalement, nous pouvons également jouer ce rôle pour vous, en assignant un de nos PO à votre projet.
En faisant affaire avec l’équipe chevronnée de Logient, vous pourrez compter sur un partenaire qui place les besoins et la participation des clients au cœur de son travail.
- Cérémonies propres à la culture agile: séances de démarrage, grooming, planification des sprints, planification des versions, revue des sprints de démonstration et rétrospective en compagnie des parties prenantes
- Priorisation des récits utilisateur et de la gestion du backlog
- Qualité des livrables et suivi de l’assurance qualité à la suite des tests d’acceptation de l’utilisateur
- Identification des changements apportés au projet