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Modèle de gouvernance

L’atteinte de vos objectifs d’affaires et le succès de vos initiatives sont nos priorités.

Une approche éprouvée et flexible

Avant de démarrer tout projet TI, établir une structure de gouvernance en amont s’avère primordial afin d’assurer le succès de l’initiative. Chez Logient, nous croyons en l’importance de trouver l’équilibre entre un modèle éprouvé et une approche sur mesure permettant de demeurer flexible et de répondre aux objectifs d’affaires de nos clients.

Les avantages d’un modèle de gouvernance bien établi

Grâce à cette structure de gestion rigoureuse implantée en collaboration avec Logient, non seulement le rôle de chacun intervenant est clairement défini dès le départ, mais une liste de tous les livrables est créée. Cela permet de statuer régulièrement sur l’avancement et la santé du projet et d’assurer une base de communication récurrente et transparente. Les enjeux, gains et risques potentiels seront communiqués ouvertement et ce, en temps réel.

Un représentant de vos besoins au sein du projet, en tout temps

Nous comprenons que chaque projet est unique. Notre équipe de bureau de projets (PMO) chevronnée vous propose son expertise dans la gestion de projets basés sur des besoins variés, précis et évolutifs.

Nous pouvons vous coacher, vous accompagner, optimiser ou prendre en charge votre gestion et votre gouvernance de projet, de programme ou de portefeuille de projets. Notre riche expérience nous permet de comprendre, interpréter et vulgariser vos besoins d’affaires et les transmettre aux équipes techniques ainsi qu’à vos décideurs.

Nous pouvons vous accompagner en fonction de votre méthodologie de prédilection, que ce soit en mode Agile, Waterfall, Kanban. Chaque expert s’adaptera à votre façon de travailler et à votre environnement, que ce soit au bureau, en télétravail ou mode hybride.

Nos années d’expérience dans un variété de projets, technologies et industries assurent un bon contrôle de la vélocité du projet, de son échéance et de sa qualité. Ces éléments contribuent au succès de votre produit en limitant les risques imprévus.

Il est aussi possible d’utiliser un de nos gestionnaires ou propriétaires de produit, analystes d’affaires ou analystes en assurance qualité pour former et conseiller vos ressources internes aux meilleures pratiques de l’industrie, vous rendre autonome en tant que gestionnaire de projet ou encore pour optimiser vos méthodologies de bureau de projets. Nous pouvons donc nous joindre à votre équipe en tant que ressources de soutien ou en tant que mentors.

Nos services 

  • Formation, services de consultation et coaching d’appoint
  • Implémentation d’une structure de gouvernance et recommandations selon les meilleures pratiques de l’industrie
  • Audit de projets (gestion, déroulement de projet, récupération, remise sur les rails)
  • Aide à la gestion quotidienne de projets
  • Mise en place d’un bureau de projets et développement et adaptation de modèles
  • Impartition de gestion de projets, quelle que soit leur envergure
  • Services professionnels d’appoint de Project Manager as a Service, PCO as a Service et de Product Owner as a Service

Les avantages de notre bureau de projets (PMO) 

  • L’assurance d’une solution de qualité qui répondra à vos besoins et facilitera grandement le développement du projet ainsi que la satisfaction finale de toutes les parties prenantes
  • Une bonne communication avec l’équipe de développement et une bonne gestion de l’échéancier, minimisant les risques de déviation du projet
  • Investissement initial rentable tout au long du projet

Apprenez-en plus en entrant en communication avec notre équipe

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