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Modèle de gouvernance

Avant de démarrer tout projet TIétablir une structure de gouvernance en amont s’avère fort utile au moment le plus convenable au projetChez Logient, nous croyons en l’importance d’un modèle éprouvé ainsi qu’en une approche sur mesure qui demeure toutefois flexible pour répondre aux objectifs d’affaires de nos clients. 

À chacun son rôle

Pour les projets externalisés, la personne-ressource pour chacun des rôles est déterminée. Du côté client, les rôles stratégiques et opérationnels ainsi que les éléments d’approvisionnement, de sécurité, d’infrastructure et d’architecture sont établis, de même que pour les gestionnaires de produit et de livraison et les experts/utilisateurs impliqués.  

Du côté du partenaire TI, chez Logient, notre cadre ou modèle de gouvernance assure l’attribution des rôles de gestionnaire de compte, de gestionnaire de projet, de directeur de pratique ainsi que les experts de son équipe. Ainsi, les attentes sont claires et les redondances sont écartées pour assurer la saine et efficiente gestion des livrables. 

Les avantages d’un modèle de gouvernance bien établi

 

Grâce à cette structure de gestion rigoureuse implantée en collaboration avec Logient, non seulement le rôle de chacun dans le projet est clairement défini dès le départ, mais une liste de tous les livrables est créée. Cela permet de statuer régulièrement sur l’avancement et la santé du projet et de s’assurer d’avoir en place un système efficace pour communiquer en temps réel, évitant ainsi les enjeux et les risques potentiels.

Apprenez-en plus sans tard en entrant en communication avec notre équipe Logient.