Stratégie d’affaires

Mettez fin aux rapports tablette grâce à une approche renouvelée de la stratégie.

Notre approche

Notre équipe de stratèges et d’architectes de solutions a fait un constat important : les approches de planification stratégique traditionnelle et de transformation numérique et technologique sont souvent incompatibles, ce qui rend la tâche de conjuguer les deux assez difficile.

C’est ainsi que Logient a développé une approche unique en matière de planification stratégique pour vous offrir un plan de transformation organisationnelle et numérique plus facile à opérationnaliser et à mesurer.

Basée sur différentes méthodologies à la fine pointe de la littérature en stratégie organisationnelle, notre approche vous aidera à traduire votre vision et vos objectifs en modèles d’affaires numériques profitables et durables. Nos experts vous guideront à travers différents ateliers qui contribueront à structurer et raffiner votre plan de match.

Stratégie organisationnelle

Où jouer ?

Où se trouvera votre organisation dans cinq ans ?
Qu’aurez-vous atteint comme objectifs clés ?

Pour bâtir une stratégie, il faut comprendre où vous voulez exceller et ce que vous souhaitez gagner. Ensuite, il faut mener une analyse exhaustive de vos capacités, votre environnement compétitif, votre portfolio de modèles d’affaires et votre maturité numérique.

À partir de là, nous vous guidons à raffiner votre vision et vos vecteurs de croissance pour réellement atteindre vos objectifs.

Cela permet de comprendre les écarts entre votre situation actuelle et vos aspirations futures pour développer une architecture d’entreprise cohérente et réaliste.

  • Foresight et vision stratégique
  • Évaluation des capacités organisationnelles
  • Optimisation du portfolio de modèles d’affaires
  • Évaluation de la maturité numérique
  • Cadre de gouvernance et suivi du plan stratégique

Architecture d’entreprise

Comment gagner ?

Lorsqu’il a été clairement établi où vous souhaitez exceller et ce que vous visez à accomplir, optimiser l’organisation devient impératif pour atteindre ces objectifs. Cela nécessite de repenser l’architecture d’entreprise et de se munir d’une feuille de route détaillée pour sa mise en place.

Notre méthode consiste à concevoir une architecture cible, alignée sur les objectifs d’affaires, puis à réaliser un audit approfondi des flux de création de valeur, des processus métiers et des capacités des ressources clés actuelles de l’organisation.

Enfin, nos experts documentent avec une grande précision l’écart entre l’architecture actuelle et l’architecture cible, fournissant ainsi un plan de transformation organisationnelle et numérique, ainsi qu’un portfolio de projets technologiques adapté à votre contexte spécifique.

C’est la fusion parfaite entre stratégie et technologie.

  • Modélisation des flux de valeur
  • Cartographie des processus métier
  • Audit des capacités spécifiques et des ressources clés
  • Plan de transformation organisationnelle et numérique
  • Portfolio de projets technologiques

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