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Expérience PMO, le bureau de projets Logient

Chez Logient, nous comprenons que chaque projet est unique; c’est pourquoi notre équipe de bureau de projets (PMO) chevronnée vous propose son expertise selon vos besoins très précis et évolutifs en matière de gestion de projets. Vous aimeriez externaliser complètement la gestion de vos projets au sein de notre équipe PMO? Vous souhaitez accueillir un de nos experts parmi votre équipe de projet pour occuper ce rôle? Vous aimeriez que l’un de nos experts vous forme sur les meilleures pratiques? Nous sommes là pour vous, quelle que soit votre préférence et nous pouvons même vous appuyer dans la prise de décisions quant au meilleur modèle d’implication pour votre entreprise!

L’offre de services en bureau de projets,
en soutien ou en mentor?

Coacher, accompagner, optimiser ou prendre en charge votre gestion et votre gouvernance de projet, de programme ou de portefeuille de projets, voilà une série de besoins d’entreprise auxquels répond notre équipe PMO Logient. Notre riche expérience nous permet de comprendre, traduire et interpréter vos besoins d’affaires et les retransmettre aux équipes techniques ainsi qu’à vos décideurs en les vulgarisant.

Notre équipe est composée de gestionnaires de projets, de gestionnaires de produits et de PCO. Ainsi, nous maîtrisons toutes les expertises pointues pour vous soutenir selon vos besoins. Nous pouvons vous accompagner en fonction de votre méthodologie de prédilection, que ce soit en mode Agile, Waterfall, Kanban. Chaque expert s’adaptera à votre façon de travailler et à votre environnement, que ce soit au bureau, en télétravail ou mode hybride.

Il est aussi possible d’utiliser un de nos gestionnaires ou propriétaires de produit, analystes d’affaires ou analystes en assurance qualité pour former et conseiller vos ressources internes aux meilleures pratiques de l’industrie, vous rendre autonome en tant que gestionnaire de projet ou encore pour optimiser vos méthodologies de bureau de projets. Nous pouvons donc nous joindre à votre équipe en tant que ressources de soutien ou en tant que mentors.

Notre offre diversifiée en gouvernance et en gestion de projets, selon vos besoins

Voici quelques exemples de notre gamme de services en gestion de projets, de programmes, ainsi qu’en accompagnement de gouvernance :

  • Formation, services de consultation et coaching d’appoint.
  • Implémentation d’une structure de gouvernance et recommandations selon les meilleures pratiques de l’industrie.
  • Audit de projets (gestion, déroulement de projet, récupération, remise sur les rails).
  • Aide à la gestion quotidienne de projets.
  • Mise en place d’un bureau de projets et développement et adaptation de modèles.
  • Impartition de gestion de projets, quelle que soit leur envergure.
  • Services professionnels d’appoint de Project Manager as a Service, PCO as a Service et de Product Owner as a Service.

Les avantages de notre bureau de projets (PMO)

L’expérience PMO Logient vous offre:

  • L’assurance d’une solution de qualité qui répondra aux besoins et facilitera grandement le développement du projet ainsi que la satisfaction finale des parties prenantes.
  • Des besoins communiqués clairement à l’équipe de développement même si vous avez peu de ressources à accorder au projet ou des compétences techniques limitées, minimisant les risques de déviation de ce dernier.
  • Un investissement initial rentable tout au long du projet.

Comment Logient se distingue-t-il en gestion de projets?

Nos années d’expérience dans des projets, technologies, industries et envergures variés assurent un contrôle de la vélocité du projet, de son échéance et de sa qualité. Ces éléments contribuent au succès de votre produit en limitant les risques imprévus. Notre bureau de projets interne demeure dédié à la bonne gestion de votre projet, quel que soit son niveau d’implication choisi.

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